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苏宁张近东大谈互联网与互联网

来源: 作者: 2019-05-15 07:30:43

从互联到互联+,虽然只多了一个符号,但无论是在互联企业,还是在传统企业里都燃起了熊熊大火。苏宁云商董事长张近东更是在2015中国互联大会上明确提出互联时期,企业都需要发烧精神。苏宁是O2O的发烧友,乃至提前暴光了今年8.18的主题是全民发热节,为民打造发烧级的产品和服务。

从张近东口里吐出发热一词其实不容易,作为传统企业转型互联为坚决,动作也的企业之一,转型6年来,他一直在争议中前行,而这种坚持并没有白费。在7月21日召开的第十四届中国互联大会上,张近东将6年互联经验浓缩,频频语出惊人。

在国内大谈互联颠覆的时候,他跑到美国呼唤O2O

在两三年前,大家讲得更多的是互联的颠覆,当时大多数人都觉得未来一定是线上的一统天下。所以我只能跑到美国,受斯坦福大学的约请去讲O2O,呼唤O2O的时期。

实体企业做O2O不要堕入两种极端思惟

一种是速胜论,以为做个站,做个APP就是互联+了;还有一种是速亡论,把互联神化了,吹成没有互联基因,就做不成互联企业。

苏宁的互联转型逻辑

不要想着一挥而就,步是+互联,第二步是互联+,形象点说就是走上去,再走下来,是二者之间的融会贯通。

+互联

首先,我们做的是在平台方面的+渠道,上线苏宁易购,开发PC端、移动端和收购PPTV,并进入TV端。

其次是+商品,不仅是把线下的商品搬上,还要开辟适应互联平台的品牌和品类。

是+服务,我们不但重新构建了线上的运营服务,还打造了金融云、数据云和物流云。

互联+

首先,通过互联+线下渠道,丰富实体店的商业形态、品类业态。

其次,是互联+商品,突破了门店品类展现数量、陈列方式的局限。

三是,互联+服务,我们认为移动支付、场景互联、社交服务成为线下O2O的三大方向。

云店,苏宁的互联产品,零售业的苹果,全年50家

云店就是我们苏宁的互联产品,我要求团队将云店打造成零售业的苹果。今年五一前开业的上海浦东云店,开业仅3小时即销售1000万,当天客流量高达5万余人,销售突破3500万元。云店就是要通过吃喝玩乐的多业态组合满足用户多场景的需求,通过融合线上线下,开设母婴、超市、百货、金融和海外购等体验馆,吸引不同的人群体验,从而提升流量、增强粘性。7月底,我们在北京的首家云店将在联想桥落地,今年我们在全国一共计划了50家云店。

新业务成效凸显

消费金融任性付:上线15天的时间即获得了400多万的用户。

海外购:将日本Laox、美国和我国香港公司的海外商品引入海外购频道,并在实体店虚拟展示,未来乃至可以把世界各地的产品都汇聚起来。

线上成强引擎:一季度,线上销售增幅超过100%,占比超过30%,移动端占比近50%,互联渠道已成了推动我们整体增长的强引擎。

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